Dat is mijn motto; denken én doen. Ik zie de woorden nadrukkelijk staan in de advertentie voor de Nationale WandelCoachDag. Het past bij mij dat denken en doen.
Als organisatiecoach denk ik eerst na over wat ik zie en hoor
Ik had het met een collega vakgenoot over de zachte waarden van HR, de soft skills. We spraken over de ontwikkelingen binnen HRM en het feit dat ik me steeds meer toeleg op het managen van veranderingen. Er verandert zoveel
Tijdens een van mijn reizen kwam ik langs deze werkplaats. Omdat niet direct duidelijk was wat er precies gebeurde vroeg ik dat met ‘handen en voeten’ aan de ‘chef werkplaats’. Ik begreep dat er werd gesleuteld en zaken gerepareerd maar
De zomerTalks hebben mij nieuwe inzichten opgeleverd en hebben ertoe bijgedragen dat ik mijn eigen stijl heb kunnen ontwikkelen als Coach. Ook de training om mijn coachingsvaardigheden te verbeteren heeft ervoor gezorgd dat ik beter in staat ben het zelfreflecterend
Het wordt snel geroepen ‘dan verander je dat toch even’. Mooi als het snel lukt maar in de dagelijkse praktijk merken we dat het niet zo eenvoudig is. Veranderen kan weerstand oproepen of er ontstaat angst voor de toekomst en
Heeft een frisse kijk op de ontwikkeling van personeel en organisatie, de succesfactoren en de valkuilen;
Kan zich direct richten op de actuele situatie en doelstellingen;
Kent de praktijk goed en levert praktische aanbevelingen op basis van bewezen kennis en
De decentralisaties zijn een feit en gemeenten hebben veel geïnvesteerd in mensen en middelen om de gedecentraliseerde taken in het sociaal domein goed te kunnen uitvoeren. Er worden hoge eisen gesteld aan medewerkers en dit vraagt om een strategisch Human