01 – Kompas voor het HRM beleid in het sociaal domein?

De decentralisaties zijn een feit en gemeenten hebben veel geïnvesteerd in mensen en middelen om de gedecentraliseerde taken in het sociaal domein goed te kunnen uitvoeren. Er worden hoge eisen gesteld aan medewerkers en dit vraagt om een strategisch Human Resource Managementbeleid.

De volgende vragen spelen daarbij een grote rol.

Wat betekenen de decentralisaties voor medewerkers van gemeenten?

En hoe vertalen gemeenten dit in hun HR beleid?

De uitkomsten zijn verwoord in het rapport ‘Werk in Uitvoering, de doorwerking van de drie decentralisaties op de arbeidsorganisatie en het personeel van gemeenten*.’

Vraag is nu of alles geregeld is. Kunnen we nu zeggen dat alle gemeenten integraal, wijkgericht en volgens de kantelingsgedachte werken?

De gemeentelijke organisatie is een fundamenteel andere richting ingeslagen waarbij een nauwere samenwerking tussen beleid en uitvoering noodzakelijk is. Alle veranderingen en de nieuwe manier van werken vragen om aanpassing van de bedrijfsvoering en bijbehorende organisatieontwikkeling.

Step2advice kan gemeenten doeltreffend ondersteunen bij dit proces.

Denkt u bij de toekomstoriëntatie van uw gemeente eens over het volgende na:

• de huidige arbeidsmarktscan en de gevolgen voor de groep werknemers van boven de 50 jaar
• het beroep dat wordt gedaan op talenten en competenties van werknemers
• mogelijke overschrijdingen van budget
• de knelpunten en risico’s

Wat is het antwoord op deze vragen bij u in de echte praktijk?

*Bron Rapport | Februari 2015. Auteur(s): J.W.M. Mevissen, J.P.H.K. Timmerman en F. van der Woude